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Career

채용안내 인사제도 교육제도

한국타이어앤테크놀로지는 구성원이 두려움 없이 도전하고 마음껏 역량을 펼칠 수 있도록 지원하고 있습니다.

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한국타이어앤테크놀로지의 주요 인사 제도

Proactive Leader

  • 직급 호칭 체계

    • 수평적 조직문화 구현

  • 평가 · 보상 체계

    • 역량 · 혁신 기반 성과 관리

  • 승격체계

    • 능력 · 역할 기반의 발탁 시스템

1. 직급 · 호칭 체계

직급 단계를 축소하여 사원의 능력에 따라 보다 빨리 관리자가 될 수 있는 환경을 만들고, 직급의 의미를 서열 관계가 아닌 역할에 대한 차이로 변경하여 직급에 대한 수직적인 인식을 전환할 수 있는 기틀을 마련했습니다. 또한 직급이 개편됨에 따라 연공서열적 의미가 담긴 호칭을 폐지하고, 모든 임직원이 서로를 ‘님’이라 칭하도록 했습니다. 이는 서로를 인격체로서 존중하고 높이게 되며 직급과 나이에 상관없이 보다 쉽게 의견을 개진할 수 있어 유연한 사고를 통해 좋은 아이디어가 만들어지는 데 도움이 됩니다.

역할 호칭
임원 이름 + 님
중간 관리자
Specialist
Staff

2. 평가 · 보상 체계

  • 한국타이어앤테크놀로지는 계량적 목표 달성이나, 지시한 것을 그대로 잘 이행하였는지 등의 여부를 평가하는 것이 아니라, 구성원이 스스로 도전적 목표를 설정하고 목표달성 여부만큼이나 그 과정이 도전적이고 혁신적이었는지를 평가에 주요하게 반영합니다.

    ① 성과목표를 유연하고 민첩하게 설정하고 ② 실시간으로 진행과정을 관리하며 ③ ‘무엇을 어떻게 달성’하였는가를 종합적으로 평가하여 우수한 인재에게 확실히 보상할 수 있는 체계가 한국타이어앤테크놀로지 성과관리의 지향점입니다. 이를 통해 구성원의 일하는 방식을 혁신적으로 바꾸고 성과를 창출하는 근원인 역량을 강화하고 있습니다.

3. 발탁형 승격 체계

  • 한국타이어앤테크놀로지는 연공서열적 요소를 제거하여 능력에 따른 과감한 조기 발탁과 보상이 이루어지도록 정교하게 설계된 승격 제도를 가지고 있습니다. 능력 중심으로 인재를 발탁하여 구성원들이 가진 역량을 최대한 활용할 수 있는 ‘발탁형 승격제도’를 갖추었습니다. 직급별 표준체류 연수를 폐지하고, 능력이 검증되면 누구라도 빠르게 성장할 수 있는 기회를 열어 신입사원의 경우, 입사 후 8년 만에 임원이 될 수 있습니다.

    이처럼 연차에 의한 승격 관행을 없애고, 우수 사원을 과감하게 선발하는 기반을 마련함으로써, 구성원들은 자기 주도적인 역량 개발과 역할 수행에 보다 집중하여 직급과 나이에 상관없이 누구나 혁신을 위해 도전하는 주인공이 될 수 있습니다.

한국타이어앤테크놀로지의 Proactive Working

1. Fostering Global Leaders

한국타이어앤테크놀로지의 글로벌 판매국가 수는 180여 개국이며, 글로벌 판매현황 중 해외 매출 비중은 80%가 넘습니다. 한국 사무직 사원 중 해외 주재원 비율은 약 12%로 구성원에게 글로벌 업무경험 기회를 제공합니다. 향후 해외증설, 시장확대 등에 따라 다양한 분야의 인력에게 해외 근무의 기회가 더욱 확대될 것입니다.

  • 4

    지역 본부

    (단위: 개)
    • 한국 지역 본부
    • 중국 지역 본부
    • 구주 지역 본부
    • 미주 지역 본부
  • 5

    기술 센터

    (단위: 개)
    • 테크노돔(대전)
    • 미국기술센터(애크론)
    • 유럽기술센터(하노버)
    • 중국기술센터(가홍)
    • 일본기술연락사무소(오사카)
  • 8

    생산 기지

    (단위: 개)
    • 한국(대전공장, 금산공장)
    • 중국(가흥공장, 강소공장, 중경공장)
    • 헝가리(라짤마쉬공장)
    • 인도네시아(케바시공장)
    • 미국(테네시공장)
  • 31

    지 · 법인

    (단위: 개국)

2. Diverse Opportunities

  • 한국타이어앤테크놀로지는 구성원 스스로가 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 제공하고 있습니다. 입사 후 다양한 분야의 업무 경험이 가능한 ‘전환 배치 제도’를 통해 회사와 산업 전반에 관한 이해도를 높이고, 향후 경력에 대한 장기적인 계획을 세울 수 있도록 지원합니다.

    또한, 연구 인력의 경우에는, 연구개발 분야의 역량 있는 인재를 확보하고 전문성을 높이고자 ‘연구원 스페셜리스트 제도’를 운영하고 있습니다. 입사 후 초기 몇 년 동안은 주로 설계와 재료 분야의 기초 업무를 수행하게 되며, 이후 스스로 원하는 관심 분야를 결정해 그 분야의 전문가로 거듭날 기회를 갖게 됩니다. 연구원 모두가 자신의 분야를 대표하는 스페셜리스트가 될 수 있도록 단기간의 성과보다 장기적인 안목의 투자를 아끼지 않고 있습니다.

3. Best Lesson Award (혁신적 실패상)

  • 여러가지 사내 시상제도 중 Best Lesson Award는 비록 성공하지는 못했지만, 핵심가치 기반으로 도전적이고 창의적으로 일한 사원에게 시상하는 “혁신적 실패상” 입니다. ① 누가봐도 어려운 과제인데, 과감히 도전한 사람, ② 관행적 방식이 아니라, 새롭고 창의적인 방식으로 도전한 사람, ③ 비록 실패했지만, 이를 통해 귀중한 경험 자산을 남긴 사람을 선정하여 매년 시상합니다. 이를 통해, 실패를 두려워하기 보다는 혁신적 실패의 과정을 통해 성공의 밑거름을 만들어나갈 수 있는 근무 환경을 조성하고 있습니다.